Como identificar gargalos em uma produção

O segmento industrial é de suma importância para o desenvolvimento de qualquer país. Graças à sua contribuição, a população tem acesso a produtos e serviços que melhoram sua qualidade de vida e a infraestrutura local. Sendo assim, percebemos que é vital o cuidado em todos os processos que ocorrem, desde a concepção de uma planta industrial até que o produto final chegue ao consumidor. 

Um processo produtivo envolve várias etapas e setores. Para que a produção ocorra sem problemas e com menor custo, ela precisa ser constantemente monitorada para evitar o que chamamos de gargalos operacionais. Este último pode ser definido como qualquer obstáculo encontrado que possa interferir nas atividades produtivas, levando insatisfação ao consumidor final. Gargalos em uma produção trazem prejuízos e para ajudá-los a identificar e evitar gastos desnecessários, listamos 5 dicas incríveis. Confira!

1. Realize o mapeamento de processos

Tenha domínio de sua cadeia produtiva, faça um mapeamento de todas as rotinas do negócio e mantenha-as documentadas. Registre cada etapa, matéria prima e recursos humanos. Isso trará maior facilidade para que gestores otimizem a cadeia operacional do negócio. 

2. Monitorar resultados

Monitore todos os processos constantemente, pois assim será possível perceber qualquer oscilação na produção antecipadamente, e, portanto resolvê-las sem qualquer dano à produção. 

3. Implemente indicadores 

Utilize a tecnologia a seu favor. Os KPI’s (Key Performance Indicators) são ferramentas que auxiliam na garantia da qualidade de seus produtos. Utilizando-os, você conseguirá acompanhar o desenvolvimento de seu negócio e realizar comparações com dados anteriores, dando uma visão ampla de como está a empresa e evitando novos gargalos. 

4. Intervenções eficazes

Falhas acontecem e para evitar que elas se tornem gargalos em sua empresa, é preciso estar atento e fazer intervenções rotineiras. Uma vez identificada a falha, trabalhe lado a lado com seu time para que seu nível de qualidade aumente. Garanta que cada correção seja bem executada. 

5. Capacitação de funcionários

Contar com uma equipe bem treinada é a chave de ouro para qualquer negócio. Invista constantemente em treinamentos para evitar times com baixas performances. Minicursos e palestras são boas opções.

Está tendo problemas em sua produção? Acredita que podem ser feitas melhorias em seus processos? A PQ Júnior pode te ajudar! É só entrar em contato por nossas redes sociais, email ou telefone!

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