Cada
vez mais é possível perceber que a produtividade de uma empresa está
diretamente ligada ao layout de produção da mesma. Ou seja, se os equipamentos,
ferramentas e outros diversos materiais estão dispostos de maneira a facilitar
e reduzir o tempo gasto nas atividades, a capacidade produtiva do
estabelecimento cresce.
De
acordo com o SEBRAE, cerca de 30% do tempo destinado à produção é desperdiçado
com transporte de materiais e produtos. E muitas vezes o que leva à esse
desperdício é a forma como estão distribuídos os materiais utilizados.
O
estudo do layout de produção tem diversos objetivos, sendo alguns deles:
·
Manter
o fluxo de trabalho e comunicação eficientes;
·
Garantir
organização;
·
Facilitar
a movimentação, desde os materiais até os funcionários;
·
Reduzir
perdas;
·
Melhorar
o desempenho do pessoal envolvido.
Alguns
pontos podem ser observados em sua empresa e indicar falha no layout são:
·
Demora
excessiva na realização de tarefas;
·
Fluxo
de trabalho confuso, que chega a atrapalhar os executores;
·
Acúmulo
de pessoas, atividades e documentos;
·
Perda
de tempo entre as atividades.
Já observou alguma dessas
situações no seu estabelecimento? Acredita que a sua produtividade vem decaindo
e a o problema pode ser o layout?
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